高瓴创投成立这么久了, CFO这个职位一直空着, 直到9月21号, 终于有人坐上了这个位置。偏偏这个时候赶上的时间线太巧了, 正好是在第二轮融资快要收尾、LP名单进行大洗牌的关键节点。圈子里的人都在猜, 这背后到底是谁在推这件事。

严文韬从哪来

复旦到腾讯再到高瓴

严文韬是在1991年出生的人, 他从复旦大学毕业, 接着在2013年进入腾讯投资部门从事投后管理工作, 随后他去了H公司负责与财务相关的事务, 到了2020年, 他正式加入高瓴创投, 并且在内部工作了四年。

从业务线切到财务线

他此前在高瓴的时候, 级别还是合伙人, 主要的任务就是对接投资项目以及做投后服务方面的事情, 这一次转而跳到CFO这个岗位上去, 这就相当于是从之前的业务端切到了公司财务、合规还有治理体系这些方面, 角色的跨度是挺不小的, 所管的事情和以前完全就不一样了。

三年空缺说明什么

早期靠创始人盯钱

高瓴创投是在二零二二年才成立起来的, 在那之后的三年期间, 首席财务官这个职位一直都没有安排专门的人员去负责, 所以财务方面和合规方面的事情, 大概率是由创始人或者是运营负责人其中一个人来兼任的。

在基金规模还比较小的时候, 这种情况由一个人盯着也是能够管理得过来的, 并且当时也没有人会去严格地计较这些东西。

融资逼出专业岗

当项目发展到了需要安排进行多轮机构有限合伙人融资的这个阶段的时候, 审计工作还有资金调度以及合规报告这些事项都必须要有专人来进行对接处理, 如果首席财务官这个职位还继续处于空缺的状态的话, 面对有限合伙人那边所开展的尽职调查工作是完全无法通过的, 因此务必要尽快的补充合适的人员到岗。

两个月谁在竞聘

不止他一个人报名

根据相关的消息人士透露, 在近来的两个月时间内, 至少有数位在业界占据领先地位的风险投资机构中的年轻合伙人参与了首席财务官这一职位的内部选拔过程。这种竞争局面一点也不轻松, 它完全不是那种仅作为形式、走过场的单向安排, 而是真正意义上对各方实力的严谨检验与比拼。

他为什么最终留下

严文韬有着从腾讯还有H公司那边带来的基金管理实操经验, 他在高瓴内部有四年的积累, 业务熟悉度和信任基础都有了, 把这些都综合起来打分的话, 大概率他是这几个人里面得分最高的, 这看起来就是顺理成章的事情。

融资尾端的LP筛选

两周走完资格审查

过去两周期间, 高瓴方面针对_lp_名单展开了一轮集中的资格审查工作, 其动作表现得非常急促, 基本上是在关门前方的最后阶段实施筛选行为的, 对于被筛选掉的人员所留下的缓冲期是非常短暂的, 并未给予过多的解释机会以及回旋余地。

哪些背景没过关

有国资背景的机构、非上市公司股东以及纯自然人LP, 都没有通过这一轮审核。具体被清退的比例, 现在并没有公开。但是圈内估计数量不小, 至少涉及好几家机构和个人。

人事和融资为何撞一起

时间线贴得太紧

严文韬在9月21日报到了。据称第二轮融资已经进入到了收官阶段。关于LP的资格审查工作也会在短短两周之内完成这两件事情差不多是一起发生的, 时间顺序上前后脚就会落地。这样的时间安排节奏实在太紧凑了。所以我们很难断定这纯粹就是巧合所安排出来的结果。

新CFO马上要接什么

接下来大概率需要把本轮资金到账这事儿先给干完, 然后对接新LP的合规文件, 还得把内部的财务流程从零开始搭起来, 活儿是真的很重, 留给他的窗口期也就只有两三个月, 没太多的试错余地。

给行业放了什么信号

治理标准在往上走

目前, 头部的风险投资机构已经开始采用和上市公司差不多那样的标准来要求首席财务官以及合规团队这一情况表明, 有限合伙人那一端对于基金治理方面的审查力度还在不断地持续收紧, 这并不仅仅只是高瓴资本一个机构在搞这样的动作, 而是整个金融投资行业大家都正在朝着这个同一个方向去靠拢。

90后坐进CFO位

这位从腾讯投资部门走出来, 并且是九十后出生的年轻人, 坐进了风险投资机构的首席财务官这个职位, 给相关行业做出了一个典型的示范: 在接下来的这一轮基金中, 财务岗位以及合规岗位的准入门槛, 只会继续保持上升的趋势, 那些年轻的从业者需要去补充不足的环节变得更加多了。

大家来想一想, 高瓴资本这一轮把自然人LP清退掉, 这到底是一个为了符合规定的短期动作, 还是会变成整个行业的平常事情? 欢迎大家在评论区里留言, 把你的看法写出来, 觉得这个回答对你有用的话, 就给它点个赞, 并且转发给你的同行伙伴们看看他们怎么说。