近期OPPO内部有种观点相当扎心: 我们格外纠结AI如何帮员工们少干好些活（提效）, 却完全疏忽了它本就该用来解决从前压根儿没办法做成, 难上加难, 无从下手的大问题, 这类认知误区, 正在使许多企业在AI浪潮里扭曲了原本该有的动作态势啊！

重新定义AI的核心价值

陈明永在讲话中对于内部直接点破, 行业里过度着重于AI作为提效工具的属性, 这其实是全没把AI的本质理解透。他坚决主张AI的核心在于释放被人的生产力和创造力, 而绝非简单替换人力或压缩时间。

这种观念转变意味着资源投入方向的全盘调整。与其死盯员工效率提升究竟能高百分之几, 不如思考怎样靠AI攻破那些过去因算力存量匮乏或核心逻辑短板局限没法突破的产品核心技术壁垒。

从工具思维到生态重构

陈明永提到OPPO已成立31年, 在AI时代核心是以人为中心构建多终端主动服务生态, 在AI时代必须走得更远, 而手机不再是孤岛, 连接穿戴、车机等设备, 而是感知用户意图的入口。

基于对用户意图的深度理解, 系统能主动提供服务而非等待指令被动。比如根据位置、习惯预判需求, 这种从“人找服务”到“服务找人”之转变, 才是AI在终端处落地的高阶状态。

创始人视角与时代焦虑

公开资料显示, 1992年从浙大毕业的陈明永生于1969年, 掌舵OPPO已有多年时光, 在九月十七日的那次专访谈话中, 他特意针对性回应了当下极为普遍、几乎人人都热议的“AI焦虑”这种情绪。

他认为焦虑往往源于对AI边界的误判, 担心被替代或跟不上节奏, 但通过强调“释放创造力”, 他试图将这种负面情绪转化为对公司创新方向的清晰指引, 稳定内部军心。

31年品牌的转型痛点

对于有31年成立时长的硬件巨头OPPO, 正面对技术代际更替的切肤阵痛。如何让AI真正融入产品基因内核, 同时保住传统手机业务优势, 是管理层非得迈进的天堑。

过去倚赖供应链治理和渠道铺设的得胜路径, 在AI原生应用面前需要重新审视? 品牌必须证实’自己并非只可造手机’而是能通过多端协同供应前所未有的智能体验；否则容易遭遇新势力淘汰！

多终端协同的技术挑战

构建主动服务生态, 技术层对数据互通、隐私保护提出的要求极高, 不同终端间的数据低延迟如何同步, 算法如何精准捕捉用户微弱意图, 都是难啃的骨头。

OPPO需要打通各设备间的“数据墙”, 让AI拥有全局视野, 这不仅考验研发, 更考验对用户体验边界的拿捏, 稍有不慎就会变成令人反感的监控, 而非贴心的助手。

行业风向与未来博弈

陈明永的观点, 代表了头部硬件厂商们在AI下半场里的某种共识: 跳出内卷的“效率之争”, 转向开启“价值创造”的蓝海。

当大家不再比拼谁用得更快较多, 而是比拼谁创造的新增量更大更强时, 市场竞争逻辑由此被彻底改变。这种从存量的优化阶段再到增量的开拓阶段的思辨思路, 或将直接决定未来五年科技行业的头部位次格局与生存极限空间。

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