人才断流，谷歌核心大脑集体出走

6月18日, 作为AI八子其中之一的Noam宣告离开谷歌, 自他于2024年被谷歌花费约27亿美元请回来担任联合负责人职位起, 还未满两年时间。两天过后, 具有2024年诺贝尔化学奖得主身份的John离世, 他投身谷歌快九年, 身为AlphaFold的主导者。紧接着, 预训练以及编程方向的核心贡献者Jonas Adler和另外一位关键人物预备离开。这四人分别着力于大模型最为核心的神经脉络: 架构、科学、编程、预训练。资本市场的反应是直接的, 在6月22日之时, 谷歌的股价在两天之内下跌了5%至6%, 其市值蒸发掉了数千亿美元。投资方所担忧的并非是某一款产品, 是谷歌能够留住制造出其最为重要事物的人员吗。

产品节奏混乱，3.5 Pro疑跳票

更让人尴尬的是, 在这场人才流出发生的同一个月份, 谷歌推出了筹备许久的新举措: Spark。谷歌在2026年最真实的状况就蕴含在这种矛盾之中。在I/O 2026活动上, 所有人都期盼着Gemini 3.5 Pro, 谷歌CEO站在台上表示“再给我们一个月时间”, 据说台下传来一片叹息声。然而一个月过去后, 最新的消息是: Gemini 3.5 Pro从6月推迟到了7月。token数量达两百万的上下文, 进行Deep Think深度推理, 其在纸面上表现得极为强劲, 可是却老是迟迟难以到你手上。在这片黄昏时分当中, 谷歌抛出了Spark这张具有重大影响力的牌。

Spark是什么，它跟普通聊天机器人不一样

首先讲明白, Spark与你手机里的那个聊天机器人存在怎样的差异。普通的聊天机器人, 是你问一次它回应一次, 一旦你关闭App, 它便不再存在。Spark并非如此, 它运行于谷歌云的专用虚拟机之上, 即便你合上电脑、锁住手机、进入睡眠状态, 它依旧在云端保持运行状态, 持续为你工作。你无需为使其运转而始终开启电脑。它所连接最深的, 是谷歌自身那套你日常运用的工具, 即Gmail、日历、Docs、Sheets、Slides、Drive, 以及地图和YouTube。光说不够，看它真能干什么。

Spark真能干什么，全是自动跑流程

邮件收到询价进来, Spark自动将客户名字抽出, 把想约的日期找出, 记进那张名为“客户追踪”的表格, 接着以该客户名字新建一个Drive文件夹。它会盯着邮箱里学校发来的通知, 将关键截止日期抽取并汇总, 每天给你和你的伴侣各发一份。这并非“帮我写封邮件”那样的一问一答, 而是给出目标后, 它自行拆分成好几步, 跨越好几个App完成。谷歌为其配备了一套名为Agent框架的东西, 该框架又划分成Tasks、Skills、Schedules, 它能够定时运行, 也能够在某个条件被触发之后再运行。使其向外也能够有所施展, 借助MCP协议连接上Canva、Spotify, 从理论上来说你能够让它去预订餐厅、购买菜品。在涉及花钱、发送邮件这类具有高风险的动作时, 它会先行停下来询问你一次。

定价太贵，数字员工成了富人的玩具

去想象这样一个实习生, 其不要工资, 不喝咖啡, 于云端始终处于在线状态, 而这大约正是Spark试图使你萌生的那种幻觉。其代价在于, 当下它仅面向AI Ultra用户, 且是每月100美元那一档次而言的。Pro用户所能获取的乃是另一个称作Daily Brief的晨间简报, 并非Spark本身。网友大声疾呼, 这般定价简直就是个笑话。有一道隐形的门, 将“数字员工”圈定在了最贵的那一层里面。谷歌很早起了床, 却还是赶了个晚集, 把Spark放置回整个Agent战场之中, 其意义便更显复杂了。

行业共识，AI正从副驾驶变成司机

OpenAI有着属于自身的Agent产品路线, 先是Operator Use, 而后是Code Agent, 并且还在将“让AI替你动手”这一事情做得愈发深入。另外, 存在大量的垂直Agent创业公司, 它们正从法律、销售、招聘、客服、数据分析、编程等场景切入进去。整个行业达成了高度广泛的共识乃AI正在由工具转变为劳动力。以往的AI是副驾驶, 如今的AI是司机, 你说出目的地之后, 它自行规划路线。没有任何一家公司要比起谷歌来更适宜去做生产力Agent, Gmail, Calendar, 把Docs, Sheets。Drive, 这些并非是孤立的应用, 而是成为现代办公生活的毛细血管, 真正的数字员工假如能够天然接入这样的系统, 效率优势将会是极其可怕的。

谷歌的悖论，起了大早却赶了晚集

重点在于, 谷歌明明握着最为优质的牌, 然而却并非最早将牌打出。缘由其实并不难以明白: 谷歌规模越是庞大, 就愈加惧怕出现状况。要是 AI 把邮件读错了该如何是好, 要是把不该发出的内容发送出去了该怎么办, 要是因访问用户隐私而引发公关危机该如何应对。这些问题对于创业公司而言属于风险, 对于谷歌来讲则是雷区。而恰恰就在谷歌处于迟疑不决之际, 以某为代表的开源项目正在重新界定“浏览器智能体”, 它们仿若寄生体一般直接接管网页操作, 效率极为惊人。谷歌的失败本质归结于“巨头的傲慢与恐惧”。谷歌声称终于决定放开束缚, 让AI真正进入后台“替人干活”, Spark的出现成为了这一转折的关键点。谷歌面临着最痛的悖论, 那就是它虽起了个大早, 却赶了个晚集。谷歌能否依靠Spark来化解当前困境呢? Spark至少指明了前进方向, 即AI要从“对话框”里走出来, 进入生产力的毛细血管。对于那些眼睁睁看到市值蒸发2000亿的投资者而言, 他们最想问的是, 那些曾经被奉为神明的人都已离去, 剩下的这台“打工机器”, 真的能够支撑谷歌度过接下来的十年吗?

你认为谷歌所拥有的Spark, 究竟能够留住用户以及人才, 还是仅仅只是又一个价格高昂的、徒有其表的事物? 欢迎于评论区域分享你个人的看法, 为其点赞并且转发给身旁那些对科技领域予以关注的朋友。