算力堆砌成风，连微软CEO自己都上瘾

于《纽约时报》播客《Hard Fork》的现场, 微软首席执行官萨提亚·纳德拉被问到公司内部算力堆砌的现象究竟有多普遍, 主持人的话音尚未落下, 纳德拉便径直坦言“相当普遍”, 他承认自己也曾有过一度沉迷于堆砌算力的情况, 原因在于那种感觉着实能够让人兴奋不已, 可当新鲜感逐渐消退之后, 就必须得冷静下来去思考, 真正想要达成的目标到底是什么, 这句话一语道破了当前硅谷AI热潮当中的一个颇大的矛盾。

企业内部AI使用失控，成本账单成了警钟

在过去的一年当中, 硅谷各个大企业的高管们, 都纷纷去鼓励员工, 要尽可能多地去使用人工智能。有一些公司, 甚至还专门推出了内部排行榜, 然后统计AI系统处理的词元使用量, 进而形成了一种“用得越多就越光荣”的奇怪圈。可是, 随着大量的账单一个接一个地接踵而至, 企业才开始意识到AI滥用所带来的高昂成本。微软, 虽然并没有明确地去限制员工使用AI, 但是, 纳德拉却明确表达说, 员工应当依据实际工作来选择适配模型。

非前沿问题不需要前沿模型

纳德拉拿微软智能助手的自动模式来举例, 表明该功能会依照任务自动去匹配最为合适的AI模型。他着重指出, 要达成按需匹配, 既需确保工作产出, 又要兼顾成本效益。绝不能一味地跟风, 去做那些没有任何实际价值的事情。这恰似动用大炮去打蚊子, 不但浪费弹药, 还容易有误伤情况发生。企业内部存在着诸多日常问题, 根本用不着那些顶级AI模型来处理。

纳德拉用AI开发工具，自己反而省了参会

纳德拉透露, 他在近期借助AI迅速开发出一款实用工具, 该工具能够同步跟进与工作有关的沟通, 持续维护软件项目, 一旦员工讨论到和项目相关的调整需求, 这款由AI驱动的工具就能自动制定方案, 完成版本更新, 并且保障代码正常运行, 有趣的是, 纳德拉本人因此无需参与相关会议或者消息讨论, 这恰恰证实了AI的正确用法是解放人类而非替代人类。

微软全力转型AI，但不忘成本效益

纳德拉始终在促使微软朝着人工智能时代进行转变, 致使这家有着二十二万名员工的巨型企业, 得以同规模更小、反应更为迅速的同行展开竞争。去年十月, 他给微软商业业务板块委派新任负责人, 从而能够脱身投入到技术工作当中。十一月, 他还聘请新的人工智能顾问, 用来辅助公司重新构建人工智能时代的商业模式。这些举动显示出, 微软在人工智能转型方面的决心十分坚决, 可是与此同时也维持着清醒的头脑。

一件T恤背后的AI江湖故事

现场活动期间, 主持人凯文·鲁斯特赠给纳德拉一件有着“稀有周边”之称的物品, 那是一件印着“微软高级人工智能研究院”字迹的T恤, T恤提供者是OpenAI雇员, 其来源是2023年萨姆·奥尔特曼短时间被免除职务这样一个特殊阶段, 彼时微软打算为OpenAI员工筹建全新AI实验室, 这批T恤正是那时定制而成的, 只是过了数日奥尔特曼恢复原职, 筹建新实验室的有关计划也跟着被搁置了, 纳德拉微笑着收下了这件T恤, 好似收下了一段硅谷AI领域的趣闻轶事。

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