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AI巨头CEO只留一个下属,把运营全甩给总裁,这管理方式太清流了

智能摘要

传统打法是:越大的公司,CEO管的人越多,组织越扁平。Amodei领导,她负责日常运营并定期向董事会汇报,而Dario则专注于公司的长远战略规划和研究方向。阿莫迪还抨击了硅谷的社交媒体「通病」,并解释了为什么社会需要现在就着手规划未来的就业问题。

一个CEO的“反常识”操作

在硅谷, 大公司的CEO一般管理着规模庞大的团队, OpenAI的奥特曼有6个直接下属, 英伟达的黄仁勋直接管理的人数更是达到60人, 这种被视作高效核心的“扁平化”管理方式, Anthropic的CEO Dario Amodei却反其道而行之, 他仅保留了一位直接下属即首席幕僚, 其他所有高管都越过他, 向这位幕僚汇报, 这种操作在当下科技圈堪称“一股清流”。

Dario近乎把自身的时间整体性予以全力保护起来了, Anthropic的执行团队以总裁作为领导核心, 她承担着日常运营工作且会定期朝着董事会进行汇报, 然而Dario在公司里着重致力于长远战略规划还有研究方向的相关事宜, 这家当前估值高达9650亿美元的公司可是AI领域中绝对的巨头呢。

企业文化是最高机密

Dario时常跟员工进行沟通, 他着重指出企业文化属于公司最为核心的资产, 他同团队把维护以及传承公司文化视作最为重要的任务, 于Anthropic, 文化不是张贴在墙上的标语, 而是每日开展工作的准则, 这般对文化的执着, 使得公司在高速增长之际维持了独特的凝聚力。

达里奥觉得, 唯有保护好首席执行官的时间, 才能够保证公司方向不出现偏差。他不情愿被日常运营的繁杂琐事耗费精力, 而是将所有能量投入到战略思考以及文化建设方面。这种做法在硅谷是极其少见的, 不过这恰恰是Anthropic能够在人工智能安全领域持续保持领先的关键缘由。

回击末日营销指控

黄仁勋以及其他这么多人指责Dario的AI风险预测属于“末日营销”, 面对这些那批评呀, Dario坚决予以反击, 声称“觉得这是廉价营销的那种想法, 自身所才是廉价的营销”, 他直接表明, 这属于硅谷社交媒体的通病, 是那种沉迷于三秒钟世界的产物, 他传达出的信息绝对不是“末日即将到来”, 而是需要去预见以及应对的问题。

Dario着重表明, 由AI所带来的那种冲击是实实在在真实存在的, 并非是被用来当作博人眼球的那种噱头, 他认可自己内心担忧的程度一直以来始终都是保持如一的, 而且不会收回对于就业问题所抱有的那份担忧, 这样的一种坦诚在科技这个圈子里面是极其相当难得少有的, 他更加着重关注的是怎样去让整个社会做好相应的准备, 而并非是去制造引发恐慌。

就业冲击的残酷逻辑

Dario点明, 那正处于自动化进程中的AI的逻辑是“冷酷无情”的。当下, AI已然在编写大部分代码, 工程师的生产力得以提高,然而裂缝已然显现。对某些人而言, “让AI帮我做得更快”这一模式正逐渐失效。更为诚恳的提问方式开始浮现出来: 相较于让人借助AI提升生产力, 直接让AI把工作完成, 是不是说不定反倒更好呢?

这并非仅仅对软件业产生影响, AI所带来的“就业冲击”大概难以避免, 真正存在的难题是, 哪些行业会率先遭受重塑, 哪些岗位将会消失不见, 又会有哪些新的岗位涌现出来, Dario承认没有人能够做到百分之百精准预测, 毕竟经济本身就极难核算清楚, 然而他有一个“或许算得上好消息”的情况, 那就是整体的蛋糕将会以很快的速度进行扩张, 问题的关键在于是否能够迅速寻找到容纳的空间。

三个可能的出口

Dario提出了三类“可能的出口”, 其一为物理世界, 人类需要更多人力去搞创作、搞建设, 从事真实世界的生产, 那些东西不会因屏幕里效率的提升就自动现身;其二是人本型工作, 至少有一部分人就是愿意跟真人有交流, 关系驱动的岗位、照护、陪伴、沟通会变得更为关键。

第三类是那种属于“人类意图”的岗位, 是那些促使AI依照人类价值跟目标得以展开有效运转的人。即便AI能力再强, 也必须得去契合某些人的价值以及意图才行。Dario并不确定这个角色最终会单薄到何种具体程度, 不过他内心期望人类依旧能够寻觅到相应办法, 持续借助AI的力量, 让自身得以解脱从而去从事更具意义的工作。原因在于存在一些事物, AI没有办法完成, 亦或是至少无法以相同途径达成。

奥本海默的失败案例

之一是《原子弹的制造》的Dario最喜欢的书, 但他不觉得自己和奥本海默有点类似的地方。那个最早提出“可能存在链式反应”的人叫他是最有共鸣的那个。他很直接地说, 我们靠某个“伟人式人物”是不可能度过这一切的, 也不应该让某个自我感觉良好的中心人物站在舞台的中央。

从某种特定意义来讲, 奥本海默属于那种称得上是“失败案例”的情况, 而那是一条不应该被拿去再度重复施行的路线。这是由于在其中涉及到了太多具备强势影响力的参与者以及与之相关的利益纠葛, 想要从而实现那种能给予所有人都较为良好的结局, 那唯一可行的办法就是在各个方面各个地方都必须要有相应的“制衡”措施存在。Dario持续不断地忙于进行深入的思考: 我们当下正在着手创造的事物, 究竟最终会不会反过来把我们自身转变塑造成为某种工具性质。而像这种深度的自我反省思考, 也许在人工智能时代才是最为迫切需要具备的品质。

对于AI所带来的就业冲击究竟该如何去应对, 你可曾有着自己的思考。你当下身处的行业是否会遭受AI的重塑, 进而发生改变。欢迎来到评论区踊跃分享出你的独到看法, 赶紧去点赞以及转发, 从而促使更多的人能够加入到这场讨论当中来!

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