谷歌DeepMind CEO谈如何整合资源追赶对手，像初创公司一样运作

“很大程度上，我们是把已有的各项要素整合起来，然后以极致的专注和速度全力推进，”他说，“实际上，我们的运作方式几乎就像一家初创公司，以此重回技术前沿，并在多个领域保持领先。乔布斯也曾有过一句名言：苹果的组织模式就像一家初创公司，不同团队都在为同一个目标协作。

谷歌在人工智能竞赛里，曾有一度被外界视作是掉队了的。然而最近，其AI负责人哈萨比斯在播客当中，揭开了内部进行追赶的秘密，原来他们是把整个公司都押上去了。

资源大整合是核心武器

哈萨比斯在4月初播放的名为“20VC”的播客节目里透露，在过去的两三年当中，谷歌将所有的AI资源汇聚成了一股劲儿。他特意指出，算力乃是最大的瓶颈所在，并且整合这一举措使得算力的分配变得更加高效。

谷歌将分散于各处的顶尖人才汇聚一处，不再任由不同团队各自开展两三个版本的开发工作，经由这种集中火力的模式，使其能够塑造出规模最为庞大的模型，而非在内部彼此消耗资源。

哈萨比斯讲，他们的运作形式近乎如同一家创业刚起步的公司，致力于追求那种达到极端程度的专注以及速度。这样的一种模式，助力他们再度回归到技术的前沿位置，于多个不同的领域持续保持着领先状态。

谷歌的AI部门将已存各项要素，予以整合，随后竭尽所能推进。这般精简且快速的文化，使之于巨头内部构建出小团队所具备的灵活性以及紧迫感。

2010年，哈萨比斯联合创立了DeepMind，2014年，DeepMind被谷歌收购，2023年，DeepMind与谷歌大脑正式合并组建为Google DeepMind。

这个全新创设的部门，产出了诸如Gemini、Nano这类具有较高知名度的工具，哈萨比斯持有这样的观点，即在支撑现代人工智能行业所取得的那些突破性成果里面，大概90%是源于谷歌大脑，或者源于谷歌研究院，亦或是源于DeepMind。

谷歌人工智能部门当下所遭遇的竞争对象涵盖有着诸如OpenAI、Anthropic以及微软人工智能等的前沿实验室。这些竞争对手均具备各自独特的优势，从而使得谷歌不得不加快整合的进程。

借助内部资源的重新组合，谷歌尝试于模型规模以及技术领先程度方面再度构建优势。哈萨比斯着重指出，这般整合并非单纯的合并现象，而是致力于在关键领域达成突破。

常常长期宣扬公司得具备初创企业行事能力的是科技行业高管，亚马逊CEO安迪·贾西在去年致股东信里，期望这家巨头能够如同“全球最大的初创公司”那般去运营。

贾西觉得对于每一家企业来讲速度都是极其关键的，并且表明能够同时达成快速行动以及高标准。苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯也讲过，苹果自身的组织模式类似一家处于初始阶段的公司，不同的团队是为了同一个目标来进行协作的。

哈萨比斯所做出的表态清晰显示出，谷歌已然达成了从处于被动追赶状态到实现主动引领的这一转变，凭借着内部整合以及初创化运作这种方式，他们于AI竞赛里再次稳固地站稳了脚跟。

这种模式究竟能不能持续取得突破性成果，尚有待时间去验证。不过谷歌起码证实了，于AI这个迅速变化的领域当中，巨头同样能够像初创公司那般灵活地应对变化。

对于谷歌所采用的那种“大公司内部致力于开展初创业务”的模式而言，你认为它真的能够在长久的时间跨度内战胜像OpenAI那样完全纯粹的初创公司吗？欢迎于评论区域分享你个人的各类见解，并且一定不要忘记去点赞，还要转发给更多数量的朋友，以便共同展开深入讨论哟。