方向有开创性贡献的团队和个人，将在原有绩效激励基础上给予额外的激励。技术深入核心业务场景，并将健康作为重点领域突破，构建支撑未来十年的战略新支点。同时，在支付和全球化领域都取得了新的突破。尽管在业务和技术取得了这些进展，韩歆毅在全员信中明确指出，目前仅是取得“小胜”，远未到庆功时刻。
蚂蚁集团首席执行官宣告发布“AI ”特别激励计划，这绝非只是一回单纯的奖金给予，更是公司内部促使AI全面转型走向升级的明晰讯息，在当下技术角逐愈发激烈的情形下，这种“重金奖励勇者能人”的举措，径直关联到企业是不是能够在往后前进路线方面提前占到有利位置。
这一回的“AI特别激励”，可不是那种人人都能有的普惠性质奖励。它的关键核心之处，在于“开创性贡献”以及“市场初步认可”这两个重要门槛。这就表明了，激励的对象得是在AI这个方向达致从0到1突破的，而且其产品已经得到用户或者市场一定程度验证的团队与个人。
方案设计把激励跟公司长期价值深度地捆绑在一起，员工所获取的额外激励是以SERs（经济受益权）的形式而存在的，它最终能不能变现呢，则要看未来两年相关业务有没有有效地提升公司整体价值，这样的一种安排目的在于激励员工去关注业务的长期健康发展，而可不是那种短期数据。
任职CEO的韩歆毅于内部信函之中，确切提出来了‘’业务以及组织通通都得全面实现AI化‘’这样的目标，这传达表明了AI已然从单纯惟一一成不变只是单线条的技术工具，攀升提升转变升极为能够驱动促使公司整体朝着转型进化方向的核心关键战略，而这样的一种转变变化要求需求规定所有的业务线条路线都必然必须一定得思索考虑思考怎么样方可与AI深度层面深度程度深度方面相互结合融合。
在过去的一年当中，蚂蚁把健康领域选定为AI应用的重点突破方向。此项选择避开了竞争异常激烈的通用对话赛道，而且尝试在医疗健康这个垂直且具有高价值的场景里，借助AI技术构建全新的战略支撑点，从而用以支撑未来十年的发展进程。
在AI应用的层面之上，蚂蚁已然获取到了一些能够看得见的进展成果。它那消费级的AI产品“蚂蚁阿福”，月度活跃的用户数量超过了3000万之多，每日所处理的用户提问数量突破了1000万次大关。这样的数据充分显示表明，AI助手在日常的生活当中的使用频率正呈现出快速攀升的态势。
另一种全模态的AI助手“灵光”，靠着差异化的产品定位，于Quest Mobile发布的AI应用周活跃榜单里，进入到了前十名。这表明在那拥挤的AI应用市场当中，找对细分需求点，依旧能够迅速获取用户。
处于更为前沿的AGI也就是通用人工智能以及具身智能范畴之内，蚂蚁的动作展现得极具激进性，有个叫做“灵波”的团队，在仅仅四天的时间当中，前后连贯地开源了四款属于具身领域的大模型，这一行为被认定为是其技术从数字世界朝着物理感知世界进行延伸的关键一步。
与此同时，蚂蚁所拥有的“百灵”大模型家族，已然发布了18款具备不同参数规模的模型，其中最大参数已然达到万亿级别，这一情况标志着蚂蚁正式踏入了万亿参数大模型的竞争行列，并且在底层技术的储备方面完成了重要布局。
尽管于业务以及技术方面频繁地公布新的进展情况，然而CEO在内部发送的信件当中却维持了高度的清醒意识。他把现有的成绩界定为“小胜”，并且清晰地表明目前公司整体依旧归属于“追赶者”的行列。这样的一种表态目的在于抑制有可能出现的自满情绪状态。
在技术迭代按月乃至按周计算的时代里，一时的领先极有可能迅速被颠覆，韩歆毅着重讲明必须持之以恒地持有强烈的紧迫感以及危机意识，坚决摒弃“小胜即安”，其核心目的在于要把由技术突破所形成的“势能”，切实转化为稳固的市场“胜势”。
蚂蚁推出专项激励的另外一个背景，是AI领域呈现白热化状态的人才竞争，全球范围内的科技巨头以及明星创业公司，都在凭借高薪以及股权去争夺顶尖的AI研发人才，特别的激励方案是留住核心骨干的必要手段，也是吸引外部精英的必要手段。
该这一激励模式亦有可能致使引发行业进行效仿，在出现当头部企业针对为AI人才而设立构建独立的激励通道以及和更高的价值兑现预期这种情况的时候，要是其他公司倘若若要展开竞争，那么或许有可能不得不对自身的薪酬以及激励体系作出调整，进而由此推高整个行业的人才成本。
看完蚂蚁从具体激励朝向整体战略的AI化布局，你会不会觉得在支付、金融这类有着强监管、重安全特性的领域，AI技术若要达成大规模商业化应用，所面临的最大挑战究竟是技术本身这一因素，还是合规以及用户信任的构建方面呢？欢迎于评论区分享你的观点，要是觉得分析具备启发意义，也请点赞予以支持。