OpenClaw更新太频繁，大厂都不敢用最新版

在过去的一个月当中，发布了十几个版本，时不时地，间隔一两天就会进行一次更新，每一次都存在这样一种可能性，那就是会将你费尽心力配好的Agent径直搞崩。在官方讨论区里，每天都会出现诸如这样的吐槽：“更新完毕之后，直接废掉了”，最终只能返回到Codex那边，再次进行调试，尝试弄明白究竟是为何又不行了。

大厂不敢追新版本

本月上旬的时候，那些维护人员发觉，英伟达以及国内几家大型企业依据这个项目构建的产品，竟然还停留在3月上旬的旧版本阶段。并非是他们不想去进行升级，而是确实不敢去有所动作。所有的大型企业都存在着同一个担忧：害怕在切换到新版本以后会引发严重的技术方面的问题哦、也就是说老黄亲自站台的那个“个人AI操作系统”，连自家公司的产品都不敢使用最新的版本呢。

如今，已有部分维护者着手帮这些大厂进行迁移，是以手把手的方式。过去一周时间里，几家公司开启了灰度更新，然而距离完整迁移而言，恐怕仍需要经历一定的时段。一位身为耶鲁大学神经科学博士生且是志愿维护者的人透露，上周团队特地开展了一个叫“停更周”的行动，并不添加任何新功能，纯属做稳定性方面的优化。其目的十分单纯：是要使得大家针对更新这件事情不再感到心惊胆战。

收费改了用户扛不住

4月4日，OpenAI正式宣告，订阅用户往后不再被允许经由第三方工具去使用订阅额度。若想继续使用，那就非得走API，按照用量来计费。开发者圈子把这称作“龙虾税”。OpenAI给出的理由是，Agent的用量模式跟普通聊天全然不一样，订阅价格压根覆盖不了成本。Agent会运行持续推理循环，自动重试任务，接入大量第三方工具，其算力消耗远远超过正常对话。

Codex的负责人Boris，在X之上公开地解释了工程方面的原因，进而强调自身是“开源的朋友”，并且亲自为项目提出了几个PR，以此来优化缓存的效率。然而，用户进行了一番计算：原本每月200美元的订阅费用，如今运用API的话，可能每天就需要耗费200美元。Peter同样不相信这样的一套说辞，在X上面直接展开了怼斥，指责时间线太过巧合：先是将热门功能抄袭进自家封闭的产品之中，接着又把开源拒之门外。

账号被封毫无解释

今年1月，OpenAI使自家Agent产品上线，该产品的功能定位与这个开源项目高度重合，3月又增添了新功能，此功能使用户能够远程控制Agent、分配任务，而这正是社区极为常用的工作流之一，先是推出产品，而后更改价格，前后时间不足一个月，6天之后，Peter的账号被封禁了。

凌晨时分，他收到了一封邮件，邮件抬头写着“你好”，其罪名是“可疑信号”，而签名来自“安全团队”。Peter将封号截图甩到了X上，此截图获得了130万阅读量以及几百条评论。两个多小时之后，账号恢复了，然而直至今日，OpenAI都未曾给出过任何解释。封了就是被封了，你又能有什么办法呢？这件事情致使整个开发者社区感到既愤怒又无力。

竞品在身后猛追

在内忧外患的状况之外，另外存在着竞品在其身后疯狂追赶。Nous于今年2月底所推出的Agent工具，现如今已然冲到了11万星。依据追踪开源Agent数据的网站进行统计，近期在贡献者数量方面已经反过来超过了这个项目。截止到4月中旬的时候，竞品的周Star增速大概是它的三倍。更为让人扎心的是，竞品v0.8.0版本索性内置了一个名为“claw”的一键迁移命令，从旧项目搬迁到新平台，一行代码就能搞定。

往昔那些狂热的网友们也都纷纷选择“出逃”。有用户发出帖子称，“我才刚刚从旧项目切换至新工具，这可是我做下来最为明智的一项决定”。另外还有一位则写道，“我终于开始在做正经事了，而非处于debug的状态”。旧项目满打满算总共才发布了6个版本，然而其竞品却发布了多达82个版本，甚至其中有3个版本根本无法运行。可别把较少的更新量当作稳定的优点来鼓吹。风投机构的合伙人表明旧项目使用起来太过笨重，安全性方面也无法让人放心踏实，所以干脆转而投资了其他的竞品。

下载数据已经腰斩

实际上讲，除开来工程师以及热衷于折腾的极客，没办法明确当下究竟还有哪种人会去运用这个项目。NPM的下载数据直接证实了它的衰退状况：自三月中旬达到峰值以后，它的平均每周下载量已然减少了一半，降到了三月初的水准。在这些毫无温度的数字背后，存在着大量用户正通过实际行动表明态度，去寻觅更为稳定、更加好用的替代方案。

所有这些压力，最终都指向了一个更为根本的问题，那就是：维护者内部正爆发着一场路线之争。其中一派主张走传统产研路线，更新周期得固定下来，质量测试必须严格把关，还要跟企业用户搭建正式的沟通机制。而另一派则担心如此行事会将项目搞死，觉得个人Agent品类发展速度迅猛，几天之前的版本说不定今天就得全盘推翻重新做，传统的软件发布节奏根本不适用了。

三个月从封神到撞墙

对于这个矛盾，开源圈并非感到陌生。在90年代初期兴起走红的Linux，曾历经相同的阵痛阶段，最终借助推出长期更新支持版本化解了问题，其核心组成架构基本保持原状未作变动，企业用户能够安心放心地使用长达数年时间。有人提出了另外一种建言倡议：谋划开发打造一个具备盈利赚钱能力的“专业版本”，使之与开源版本以两条线路并行的方式推进，依靠商业化所产生的动力来促使推动产品的精细打磨完善。

这么来瞧呀，这条时间轴可是如下这般情况呢：在1月30日的时候，项目有了改名这一变动，而且社区投票还通过了此项变动；到了2月14日，Peter宣告加入进来，随后项目就被交付给基金会了；紧接着3月3日，它超越了React，摇身一变成为历史上获得Star数量最多的软件项目；再往后3月16日，老黄在GTC那儿简直就如同被封神般，说出了“每家公司都需要一个Agent”这样的话语；待到3月底的时候，开始对使用订阅进行限制了；4月4日，正式进行了价格更改，“龙虾税”也就此落地实施；4月10日，Peter被封了账号，有95万人前来围观，不过两个小时以后又被解封了；4月中旬的时候，竞品的贡献者实现了反超，NPM下载量直接减少了一半。曾是“人类历史上最为成功那开源项目”，历经转变至三面夹击，期间仅仅相隔五周。往昔Linux耗费三十年才达成极客之玩具迈向企业基石之路程，现今此项目仅用三个月便抵达同一处路口。只是当下，无人会给予它三十年。

难道你认为此项目还有可能实现逆转状况吗？欢欢喜喜诚挚地在评论区域去分享你自身的见解，并且除此之外也千万不要忘记进行点赞以及转发这一系列的操作从而使得更多的人能够看到。